Стратегическое планирование развития театра: разработка программ развития, постановка целевых показателей, оценка эффективности.Участие в формировании государственного задания, помесячный контроль исполнения по всем форматам (стационар, выезд, гастроли, бесплатные мероприятия), подготовка отчётности для Министерства культуры Красноярского края.Участие и организация планирования репертуарного плана театра.Формирование ценовой политики театра: подготовка приказов о ценах на билеты (категорийная сетка, выездные и гастрольные спектакли), разработка и применение динамического ценообразования, формирование распоясовки залов.Подготовка и реализация плана по выполнению показателей регионального рейтинга Министерства культуры Красноярского края.Курирование организации реализации театральных билетов: руководство отделом продаж и билетной кассой, план-факт анализ продаж по спектаклям и каналам (касса, сайт, агенты, партнёры), продажи по программе Пушкинская карта, разработка системы мотивации агентов.Курирование отдела Маркетинга, рекламы, PR: соцсети, работа со СМИ, представление театра на мероприятиях.Работа со зрителями: курирование отдела по работе со зрителями и администраторской службы, стандарты обслуживания, контроль качества.Руководство подразделениями: постановка задач, контроль, обучение, мотивация. В подчинении: отдел маркетинга, рекламы и социально-культурной деятельности; отдел по работе со зрителями; отдел продаж.Организация и координация воспитательной работы в театре.Разработка и актуализация локальных нормативных актов по своим направлениям (положения, приказы, служебные записки), приведение их в соответствие с законодательством.Раскрытие информации: контроль соответствия официального сайта театра обязательным требованиям.Участие в закупках по 223-ФЗ в части своих направлений (подготовка обоснования цены, ТЗ).Контроль договорной работы, работа в ЭДО.Исполнение обязанностей директора в период его отсутствия (по приказу).Отчетность