Управление ИТ-департаментом и командой: - Руководство ИТ-отделом: распределение нагрузки, постановка задач и контроль результатов. - Развитие команды: мотивация, обучение, подбор персонала и формирование кадрового резерва. Обеспечение непрерывности бизнеса: - Обеспечение бесперебойной работы серверной инфраструктуры, СХД и систем виртуализации. - Поддержание стабильности каналов связи, локальной сети, телефонии и рабочих мест. - Контроль систем резервного копирования данных (бэкапов) и информационной безопасности. Управление проектами и цифровизация: - Внедрение и развитие корпоративных систем (1С, Директум РХ, систем Service Desk). - Управление проектом перехода компании на импортозамещенное программное обеспечение. - Анализ бизнес-процессов: взаимодействие с подразделениями для выявления ИТ-потребностей. Стратегия, бюджет и вендоры: - Формирование ИТ-стратегии компании в строгом соответствии с целями бизнеса. - Управление бюджетом ИТ: ежегодное планирование, защита (CAPEX/OPEX) и контроль исполнения. - Работа с подрядчиками: управление внешними исполнителями, контроль сроков, SLA и качества услуг. - Ведение документации: разработка и актуализация внутренних технических регламентов и регламентов ИТ.