Управление логистикой и планирование разработать долгосрочную стратегию и операционные планы, составить логистические прогнозы и распределить ресурсы: рассчитать затраты и бюджет на логистику. Снабжение и закупки сформировать закупочные планы, согласовать объёмы с коммерческим отделом, выбрать поставщиков, проанализировать условия договоров и надёжность поставок. Управление запасами спланировать объёмы и оборачиваемость складских запасов с учётом прогноза продаж и производственных нужд. Складская логистика организовать приёмку, хранение и отпуск материалов, обеспечить условия хранения. Оптимизировать внутренние перемещения, маршруты и загрузки площадок, разработать регламенты складского учёта. Транспортная логистика выбрать транспорт и перевозчиков, заключить договоры транспортно-экспедиционных услуг, утвердить маршруты, наладить отслеживание грузов. Управление персоналом подобрать, обучить и мотивировать сотрудников, которые занимаются логистическими процессами. Контроль и правовые вопросы сформировать внутренние регламенты, проследить за их соблюдением, предусмотреть логистические риски. Директор по логистике руководствуется федеральными и отраслевыми нормативно-правовыми актами.Каждая из обязанностей директора тесно связана с результатами бизнеса: грамотное управление логистикой снижает издержки и повышает рентабельность. При этом он обычно опирается на формальную инструкцию директора по логистике и внутренние регламенты, которые устанавливают его должностные обязанности в организации.