Стратегическое планирование . Анализ рыночной ситуации, определение долгосрочных целей компании и разработка планов их достижения. Организация ресурсов и процессов . Управляющий собирает команду, распределяет обязанности, выстраивает эффективные бизнес-процессы и обеспечивает их необходимыми ресурсами. Операционный уровень . Организация рабочих процессов и оптимизация бизнес-моделей, координация работы подразделений и обеспечение эффективного взаимодействия, контроль исполнения задач и достижения плановых показателей. Финансовые обязанности . Утверждение бюджетов и контроль финансовых показателей, анализ рентабельности и оптимизация расходов, управление денежными потоками и обеспечение финансовой устойчивости, принятие решений о крупных сделках и подписание финансовых документов. Кадровые обязанности . Формирование организационной структуры и штатного расписания, подбор и развитие ключевых сотрудников, утверждение систем мотивации и компенсаций, создание корпоративной культуры и ценностей, разрешение конфликтов и принятие кадровых решений.