1). Организация эффективной работы финансового департамента; 2). Автоматизация учетных процессов анализа финансово-хозяйственной деятельности; 3). Финансовый контроль внутренних бизнес-процессов; 4). Совершенствование расчётной политики предприятия; 5). Максимизация прибыли при допустимом уровне риска; 6). Организация управления ресурсами компании, перераспределение денежных потоков в целях повышения эффективности деятельности предприятия, оптимизация расходов, максимизация прибыли, поиск и определение источников финансирования; 7). Взаимодействие с аудиторскими, инвестиционными, консалтинговыми организациями, банками и контролирующими органами; 8). Бухгалтерское и налоговое планирование; 9). Снижение рисков ведения бизнеса - оптимизация расходов, более осторожное обращение с кредитами или вовсе отказ от них; 10). Организация и контроль прозрачности процессов внутри подразделения, с дочерними компаниями и новыми проектами.