вести ИТ-проекты от инициации/предпроекта до внедрения и передачи в эксплуатацию; формировать и поддерживать план проекта: этапы, вехи, задачи, зависимости, контрольные точки; управлять сроками, рисками, открытыми вопросами, изменениями и ожиданиями заказчика; организовывать работу проектной команды: аналитики, разработчики, архитекторы, тестирование, бизнес-пользователи, подрядчики; готовить статус по проекту для руководства и заказчиков: что сделано, что не сделано, где риски, какие решения нужны; синхронизировать бизнес и ИТ: переводить бизнес-запрос в управляемый проект с понятным результатом, сроками, ресурсами и ограничениями; контролировать подготовку проектных артефактов: дорожная карта, WBS, реестр рисков, план коммуникаций, статус-отчёты, материалы для комитетов; участвовать в бюджетном и ресурсном планировании совместно с финансовыми менеджерами и руководителями команд; обеспечивать прозрачность проекта: чтобы в любой момент было понятно, где мы находимся, что мешает двигаться и кто за что отвечает.