Стратегическое руководство. Определение миссии и ключевых целей компании с учётом рыночной конъюнктуры и конкурентных преимуществ. Разработка долгосрочной стратегии развития с фокусом на рост объёмов продаж и повышение конкурентоспособности. Организация эффективной работы всех структурных подразделений (отделов продаж, закупок, маркетинга, логистики) и обеспечение их взаимодействия для достижения поставленных целей. Обеспечение финансовой устойчивости, эффективное использование ресурсов, выполнение бизнес-планов и достижение ключевых показателей эффективности (KPI), включая рост прибыли и рентабельности. Утверждение штатного расписания, подбор и расстановка кадров, создание системы мотивации и профессионального развития сотрудников, обеспечение безопасных условий труда. Контроль за соблюдением требований законодательства РФ, внутренних регламентов, договорных обязательств перед контрагентами, поставщиками и государственными органами.Контроль за соблюдением требований законодательства РФ, внутренних регламентов, договорных обязательств перед контрагентами, поставщиками и государственными органами. Защита имущественных интересов компании в суде, арбитраже, а также в отношениях с государственными органами.Защита имущественных интересов компании в суде, арбитраже, а также в отношениях с государственными органами.