- Стратегическое и операционное управление. Определяет цели развития компании, разрабатывает планы и контролирует их выполнение. Организует работу всех структурных подразделений, чтобы они эффективно взаимодействовали и работали на результат: рост продаж, повышение прибыли, улучшение качества продукции или услуг, их конкурентоспособность. - Финансовое управление. Утверждает бюджеты, контролирует расходы, распределяет ресурсы, ищет возможности для привлечения инвестиций. Отвечает за финансовую устойчивость и результативность. - Обеспечение обязательств. Следит, чтобы компания выполняла все договорённости: перед бюджетами и внебюджетными фондами, поставщиками, заказчиками, кредиторами. Также обеспечивает соблюдение условий хозяйственных и трудовых договоров, бизнес-планов.