Оперативное руководство: организация работы всех подразделений предприятия, планирование и контроль бизнес-процессов. Стратегическое управление: разработка и реализация стратегии развития компании, направленной на рост прибыли и конкурентоспособности. Представительство: действие от имени компании без доверенности, заключение договоров и представление интересов бизнеса в суде, государственных органах и перед контрагентами. Управление персоналом: утверждение штатного расписания, прием на работу и увольнение сотрудников, назначение руководителей, обеспечение охраны труда и своевременной выплаты зарплаты. Финансово-хозяйственная деятельность: распоряжение имуществом и денежными средствами в рамках бюджета и полномочий, организация бухгалтерского и налогового учета, отчетности. Соблюдение законов: обеспечение законности всех операций компании, выполнение обязательств перед бюджетом, внебюджетными фондами и кредиторами.