Построение и развитие управленческого учёта, формирование ОПиУ, ОДДС и управленческого баланса, обеспечение их взаимосвязи. Организация ежемесячного управленческого закрытия, план-факт анализ, подготовка аналитики с выводами для гендиректора. Организация годового бюджетирования, формирование БДР, БДДС, прогнозного баланса, контроль исполнения бюджета. Регулярное обновление финансового прогноза, сценарное моделирование, прогнозирование прибыли и денежных потоков. Управление проектной экономикой: финансовые модели проектов, контроль маржинальности, анализ себестоимости, отклонений, допзакупок. Расчёт потребности проектов в оборотном капитале, анализ графиков платежей, оценка влияния условий оплаты на денежный поток. Построение платежного календаря, управление ликвидностью, контроль дебиторской и кредиторской задолженности, предотвращение кассовых разрывов. Определение приоритетности платежей, работа с банками, привлечение финансирования.