Управление проектами внедрения программных продуктов 1С в соответствии с принятой методологией (Agile/Waterfall) Взаимодействие с Заказчиком (подразделения внутри компании): управление ожиданиями, переписка, звонки/конференции, участие в сборе требований, согласование объема и сроков поставки решений/реализаций, управление изменениями; Формирование верхнеуровневой оценки проекта (на основании оценки аналитиков/разработчиков/сторонних подрядчиков); Управление командой проекта: архитекторы, аналитики, разработчики, подрядчики; Формирование и актуализация проектной документации; Управление ходом проекта - контроль достижения результатов проекта, промежуточный контроль; Контроль финансовых показателей проекта (бюджет проекта); Формирование отчетности о ходе выполнения проекта; Управление изменениями и рисками в проекте; Проведение демонстраций, сдача работ Заказчику.