Руководство сформированным отделом продаж: распределение задач, контроль выполнения планов и развитие компетенций сотрудников. Управление продажами: разработка годового плана продаж и контроль за его выполнением. Развитие новых каналов продаж. Управление логистическими моделями: выбор, комбинирование и контроль эффективности схем отгрузок (FBO/ FBS) для оптимизации стоимости логистики и удержания маржинальности. Управление ассортиментом и аналитика: контроль оборачиваемости, планирование поставок, минимизация упущенной выручки и управление дефицитом/профицитом на складах. Управление ценообразованием и маржинальностью: ценообразование, борьба с демпингом, расчет эффективности участия в акциях площадок без потери маржинальности. Контроль контента и репутации: аудит карточек товаров (SEO, инфографика, rich-контент) и выстраивание системной работы с отзывами, оценками и рекламациями. Автоматизация и отчетность: оцифровка показателей отдела, регулярная отчетность по KPI перед топ-менеджментом.