Операционное управление строительством: организация бесперебойного производства работ на нескольких площадках ЖК одновременно от этапа мобилизации до ввода в эксплуатацию. Руководство командой: координация работы заместителя, главного инженера, начальников участков. Распределение ресурсов, контроль выполнения KPI подразделениями. Контроль графиков и сроков: обеспечение выполнения генерального графика производства работ перед техническим заказчиком. Управление бюджетом и себестоимостью: контроль целевого использования средств, управление себестоимостью СМР, минимизация издержек, защита актов выполненных работ (КС-2, КС-3) перед Заказчиком. Официальное подписание документов: подписание исполнительной документации, актов приемки, ответственных конструкций в качестве официального представителя члена СРО. Работа с субподрядчиками: участие в тендерных комитетах, выбор, координация и жесткий контроль субподрядных организаций (сроки, качество, объемы). Безопасность и качество: обеспечение строгого соблюдения требований охраны труда, техники безопасности и стандартов качества СМР на всех площадках.