Стратегия и P L: полное управление каналом маркетплейсы. Контроль выполнения планов продаж, управление юнит-экономикой и операционной прибылью канала. Ассортимент и товарный запас: формирование и контроль ассортиментного плана. Управление отгрузками FBO, предотвращение обнуления стоков. Координация поставок FBO и FBS, взаимодействие со складским учетом и отделом снабжения. Развитие категории: разработка и запуск новых продуктов. Маркетинговые инструменты: планирование, запуск и анализ эффективности акций и промокодов. Управление ценообразованием и контентом. Повышение эффективности рекламных кампаний и управление воронкой продаж. Операционное управление: регламентирование процессов, ведение управленческой отчетности. Контроль качества (ВГХ), разработка технических заданий для фулфилмент-операций. Аналитика и оптимизация: мониторинг изменений правил и комиссий маркетплейса, оперативная актуализация процессов. Глубокий анализ данных для поиска точек роста и принятия решений. Коммуникация с категорийными менеджерами площадок для получения лучших условий и продвижения бренда. Своевременная эскалация рисков.