Руководство финансово-экономическими подразделениями организации. Долгосрочное и оперативное технико-экономическое планирование. Включает разработку бизнес-планов, согласование их разделов, определение нормативов материальных и трудовых затрат, тарифов на работы с учётом спроса и предложения. Контроль исполнения бюджета и финансовых планов. Анализ финансового состояния компании для принятия управленческих решений. Финансово-экономическое обеспечение инвестиционной деятельности, включая анализ эффективности инвестиционных проектов и координацию их реализации. Выявление и использование резервов производства с целью повышения эффективности работы предприятия, снижения издержек и повышения конкурентоспособности продукции. Участие в разработке стратегии развития компании с учётом изменяющихся внешних и внутренних экономических условий. Координация работы подчинённых подразделений, определение их полномочий, должностных обязанностей и ответственности в соответствии с должностными инструкциями. Подготовка предложений по изучению рынка для определения перспектив развития компании, координация исследований, направленных на повышение эффективности деятельности. Обеспечение разработки методических материалов по технико-экономическому планированию, расчёту экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий. Обеспечение соблюдения законности в деятельности компании, использование правовых средств для финансового управления, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности.