Подбор и найм: Полный цикл подбора: от получения заявки от заказчика внутри компании до выхода сотрудника. Самостоятельный отбор кандидатов, проведение интервью, оценка компетенций, координация встреч с внутренними заказчиками. Развитие каналов поиска и повышение качества найма. Внедрение современных инструментов и автоматизация процессов подбора. Стратегия и управление: Управление подбором персонала: обеспечение необходимой численности и компетенций в требуемые сроки. Формирование и управление командой рекрутеров по мере роста объёма задач (найм, адаптация, постановка KPI, контроль). Формирование HR-стратегии на 6 12 месяцев в соответствии с бизнес-целями компании. Оценка, развитие и удержание: Оценка управленческих, профессиональных и личностных компетенций сотрудников. Управление текучестью, повышение вовлечённости персонала, анализ причин снижения вовлечённости и реализация мероприятий по её повышению. Поддержание и развитие корпоративной культуры, организация командообразующих мероприятий (2 3 раза в год). HR-бренд и аналитика: Развитие представления компании как работодателя на hh.ru и других площадках. Ведение отчётности по воронке подбора, мониторинг рынка зарплат. Работа с HR-метриками, анализ эффективности процессов и их оптимизация.