Менеджер по продажам Москва

Организация, координация и контроль всех этапов взаимодействия с ключевыми контрагентами: от инициации коммерческих переговоров и структурирования условий сотрудничества до постконтрактного сопровождения, развития партнёрства и имплементации программ лояльности. Ответственность за выполнение целевых индикаторов по валовому товарообороту (GMV) и поддержанию целевого уровня маржинальности, что требует комплексного управления доходностью, ценовой архитектурой и структурой реализации. Формирование, календарное планирование и реализация интегрированных программ торгового маркетинга, включая разработку промо-календарей, специальных ценовых предложений и сезонных активационных кампаний в периметре федеральных и региональных торговых сетей. Систематический анализ уровня товарных запасов в каналах сбыта, диагностика показателей оборачиваемости (Inventory Turnover) и разработка превентивных мер по минимизации неликвидных позиций (STO 100 дней) и нивелированию рисков дефицита (OOS). Ведение совместного с категорийными менеджерами и закупочными подразделениями сетей процесса оптимизации SKU-портфеля, направленного на максимизацию экономической эффективности полки и удовлетворение латентного потребительского спроса. Постоянный сбор, верификация и многофакторный анализ данных о ценовой конъюнктуре, промо-активностях и маркетинговых стратегиях конкурентов в разрезе каждой торговой сети для формирования релевантного коммерческого ответа. Разработка финансово обоснованных коммерческих предложений, включающих моделирование маржинальности, структуры ретро-бонусов, маркетинговых бюджетов и иных условий контрактного взаимодействия. Проведение глубокого анализа ROI реализованных промо-акций, верификация гипотез и последующая корректировка стратегических планов на основе эмпирических данных и статистически значимых выводов. Организация и проведение многоэтапных переговоров по заключению, пролонгации и актуализации договоров поставки, согласование юридических, финансовых и логистических ковенантов. Обеспечение эффективного взаимодействия с логистическими подразделениями для гарантии своевременности поставок (OTIF), а также с финансовым департаментом по вопросам администрирования дебиторской задолженности (DSO) и организации процессов возврата товара (RTO). Развитие и поддержание долгосрочных партнёрских отношений с топ-менеджментом ключевых контрагентов (категорийные менеджеры, директора по закупкам) для обеспечения стабильности каналов сбыта и органического роста объёмов реализации.